疫情就是命令，防控就是責(zé)任。重慶洪泉物業(yè)管理有限公司將新冠肺炎疫情防控工作作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，堅(jiān)決按照黨、政府及上級(jí)各主管部門的要求落實(shí)疫情防控。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李小剛不分白天黑夜多次到項(xiàng)目上檢查指導(dǎo)疫情防控工作，不計(jì)成本地購買防護(hù)裝備和防疫物資，保證了公司各項(xiàng)目管理處疫情防控的需要，并要求全體員工必須全力投入到疫情防控第一線。

李總現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)疫情防控

碚都佳園管理處從2020年1月24日晚接到通知，便立即啟動(dòng)小區(qū)的疫情防控，制定應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)街道、社區(qū)和公司安排部署的疫情防控任務(wù)。管理處通知所有員工停休返崗，隨即開展對(duì)小區(qū)住戶進(jìn)行登記排查，對(duì)未登記和未排查到的住戶進(jìn)行臨時(shí)性關(guān)水。管理處保安部、工程部、客服部全員參與，員工們從早上8點(diǎn)一直堅(jiān)持到晚上22時(shí)，有時(shí)甚至到深夜凌晨，用兩天時(shí)間將1.1萬余戶用水全部關(guān)閉。住戶返家后，他們第一時(shí)間先進(jìn)行詢問、登記，再給住戶開水，并統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)社區(qū)。由于每家住戶回來的時(shí)間不同，為了保證住戶生活不受影響，全天24小時(shí)進(jìn)行登記開水工作。雖然工作量巨大，但員工沒有一句怨言，有的員工手受傷了、疲倦了，但他們依然堅(jiān)守。通過這種方式，做到了對(duì)每一戶人員都能登記排查到位，無一疏漏。

 為小區(qū)住戶關(guān)水

2020年1月26日，管理處對(duì)所有外來人員、車輛進(jìn)行管控，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入的人員測(cè)量體溫并作好記錄。1月29日對(duì)小區(qū)大門實(shí)行封閉管理，每個(gè)區(qū)只保留一個(gè)出入口。2月3日管控升級(jí)對(duì)樓棟封閉，管理處負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各部門人員連續(xù)工作18小時(shí)完成任務(wù)，安排專人值守各組團(tuán)的每一棟樓，嚴(yán)格控制住戶出入管理。2月9日按照街道要求，加強(qiáng)對(duì)隔離戶的管控，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝攝像頭的布線工作。由于戶數(shù)多，時(shí)間緊，任務(wù)重，很多商家沒有開業(yè)，材料采購是個(gè)難題，管理處想方設(shè)法采購材料，按時(shí)按點(diǎn)完成任務(wù)，保障了監(jiān)控?cái)z像頭的緊急啟用。

由于小區(qū)隔離戶多（目前470余戶，750余人），每天隔離戶產(chǎn)生的垃圾又分散在不同區(qū)域、樓層，因人員有限，由保潔部經(jīng)理、主管牽頭進(jìn)行落實(shí)，先對(duì)隔離戶家庭產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行消毒和打包，然后送到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行專門的垃圾處理。保潔部每天還承擔(dān)對(duì)小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消毒，對(duì)電梯等重點(diǎn)部位每天進(jìn)行兩次以上的消毒，對(duì)快遞收取件進(jìn)行規(guī)范管理，每日消毒，讓住戶放心取件。

為隔離住戶消毒清運(yùn)垃圾

　　　　自開展疫情防控工作以來，管理處全體員工放棄了休假，放棄了與家人春節(jié)的團(tuán)聚，舍小家、為大家，全力投入到疫情防控工作中，用自己默默付出保障了小區(qū)人員的安全與健康，每個(gè)員工都用自己的奉獻(xiàn)表達(dá)了對(duì)疫情防控工作的支持和決心。碚都佳園管理處全體員工有信心和決心，戰(zhàn)勝一切困難，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)！